Repensez votre approche financière d'équipe
Les décisions financières en entreprise ne devraient jamais être improvisées. Nous accompagnons les équipes qui veulent construire une vision partagée et des méthodes solides pour piloter leur croissance.
Découvrir notre parcours
Une formation qui s'adapte à votre réalité
Travailler avec des chiffres, c'est une chose. Comprendre ce qu'ils racontent sur votre activité, c'en est une autre. Nos programmes sont conçus pour que chaque membre de l'équipe puisse contribuer aux décisions stratégiques.
Analyse collaborative
Développez une culture où chaque département comprend les impacts financiers de ses choix. On vous montre comment créer des tableaux de bord qui parlent à tout le monde.
Planification réaliste
Apprenez à construire des projections qui tiennent compte des contraintes réelles. Pas de recettes miracles, juste des méthodes qui fonctionnent dans la durée.
Décisions éclairées
Transformez les données en insights actionnables. Nous vous aidons à mettre en place des processus décisionnels qui impliquent les bonnes personnes au bon moment.
Ce que vous allez vraiment apprendre
Nos parcours couvrent les compétences dont votre équipe a besoin pour gérer les finances avec confiance. Chaque module est basé sur des situations concrètes rencontrées par des entreprises comme la vôtre.
- Lire et interpréter les états financiers sans être expert-comptable
- Construire des budgets prévisionnels qui servent vraiment de guide
- Identifier les indicateurs clés qui comptent pour votre secteur
- Communiquer sur les finances de manière claire avec toutes les parties prenantes
- Anticiper les besoins de trésorerie et éviter les mauvaises surprises
Comment ça se passe concrètement
Notre approche privilégie la pratique et l'échange. Chaque session est construite pour que vous repartiez avec des outils utilisables dès le lendemain dans votre contexte.
Diagnostic initial
On commence par comprendre où en est votre équipe. Quelles sont vos pratiques actuelles, vos points forts, et les zones où vous voulez progresser. Cette étape nous permet d'adapter le contenu à vos besoins réels.
Sessions interactives
Des ateliers où on travaille sur vos propres données. Pas de théorie abstraite. Vous manipulez vos chiffres, posez des questions, et construisez des solutions avec l'accompagnement de nos formateurs.
Mise en pratique
Entre les sessions, vous appliquez ce qu'on a vu. Vous testez les méthodes dans votre quotidien. On reste disponibles pour répondre à vos questions et ajuster si besoin.
Suivi post-formation
Trois mois après la fin du parcours, on fait le point ensemble. On vérifie que les nouvelles pratiques sont bien ancrées et on ajuste là où c'est nécessaire. L'idée c'est que ça tienne dans le temps.
Les personnes derrière la méthode
Notre équipe combine expérience terrain et pédagogie. On a tous passé des années en entreprise avant de nous consacrer à la formation.
Léonie Vasseur
Formatrice principale
Quinze ans comme directrice financière dans des PME de tailles variées. Léonie a vécu tous les défis qu'elle évoque en formation. Elle sait rendre les concepts complexes accessibles sans simplifier à outrance.
Solène Beaumont
Spécialiste accompagnement
Ancienne contrôleuse de gestion, Solène a développé une expertise dans la conduite du changement. Elle aide les équipes à adopter de nouvelles pratiques sans bouleverser leur organisation existante.
Des résultats qui durent au-delà de la formation
Une entreprise de logistique avec qui on a travaillé en 2024 nous racontait récemment que leurs réunions de direction ont complètement changé. Avant, les discussions financières prenaient dix minutes en fin de séance. Maintenant, c'est un point central où chaque responsable apporte sa vision chiffrée.
Leur DAF nous confiait qu'elle passe moins de temps à expliquer les bases et beaucoup plus à challenger les hypothèses stratégiques. Les équipes posent de meilleures questions. Elles anticipent mieux les conséquences budgétaires de leurs projets.
C'est exactement ce qu'on vise avec nos programmes. Pas juste transmettre des connaissances, mais transformer la manière dont votre organisation fonctionne avec les chiffres. Pour que les décisions deviennent plus fluides et mieux partagées.
