Qui sommes-nous

Depuis 2019, nous accompagnons les dirigeants d'entreprises dans leurs décisions financières. Pas de formules magiques — juste une expertise solide et des conseils pratiques.

Notre histoire

Comment tout a commencé

En 2019, j'ai quitté un cabinet d'audit après avoir réalisé quelque chose d'important. Les PME avaient besoin d'accompagnement financier, mais les grandes structures leur proposaient souvent des solutions inadaptées. Trop complexes, trop chères, trop rigides.

Alors j'ai créé talivorexan avec une idée simple : travailler différemment. On prend le temps d'écouter, on explique clairement, et on construit des stratégies qui collent à la réalité de chaque entreprise. Aujourd'hui, on travaille avec une trentaine d'entreprises dans la région — certaines depuis nos débuts.

Ce qui me rend fier ? Les clients qui reviennent après deux ou trois ans pour nous dire que nos recommandations ont vraiment changé leur façon de piloter. C'est ce genre de retour qui donne du sens.

Bureau talivorexan à Nîmes avec vue sur documents financiers

Ce qui guide notre travail

Ces trois principes structurent toutes nos interventions. Pas des slogans — des engagements concrets qu'on respecte au quotidien.

Clarté absolue

On évite le jargon. Chaque chiffre, chaque recommandation s'accompagne d'explications concrètes. Vous devez comprendre exactement ce qu'on fait et pourquoi.

Pragmatisme

Les théories c'est bien, mais la réalité du terrain c'est mieux. On construit des solutions qui fonctionnent vraiment dans votre contexte — pas dans un manuel.

Disponibilité

Quand vous avez une question ou un imprévu, on décroche. Pas de formulaires à remplir, pas d'attente de trois semaines. On est là quand vous en avez besoin.

Notre équipe

L'expertise au service de votre entreprise

Une petite équipe, mais avec beaucoup d'expérience. Chacun apporte son regard et ses compétences pour vous accompagner efficacement.

Loïc Beaumont

Directeur Conseil

Quinze ans dans la finance d'entreprise — d'abord en audit chez Deloitte, puis en direction financière dans deux PME industrielles. J'ai vu les deux côtés : celui des cabinets qui auditent, et celui des équipes qui vivent au quotidien avec les décisions financières.

Ce qui m'intéresse vraiment ? Aider les dirigeants à comprendre leurs chiffres pour prendre de meilleures décisions. Pas juste produire des tableaux — mais les rendre utiles. Je travaille principalement avec des entreprises de 20 à 150 salariés qui veulent structurer leur pilotage financier sans perdre leur agilité.

Discutons de votre projet

Un rendez-vous d'une heure pour faire le point sur votre situation. Sans engagement, juste pour voir si on peut vraiment vous aider.

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